当前位置: 首页 > 新闻中心 > 行业新闻> 中国LED显示屏企业战略思考

中国LED显示屏企业战略思考

TOP:0 日期:2014-09-02 15:14:49

中国LED显示屏企业战略思考

                                  文章来源:品牌中国网  

当下LED显示屏已被广泛应用于广告媒体、体院场馆、舞台演出等领域,业已成为中国LED应用领域最为成熟的一个细分市场。据高工LED产业研究所数据显示:截止2011年末,国内约有1210LED显示屏生产企业,LED显示屏产值达219亿元。规模小、行业集中度低,是中国LED行业当下现状的真实写照。

  2011年,在严峻的内、外部环境双层压力下,中国LED显示屏行业经历了一场惊心动魄的价格厮杀与洗礼。曾为深圳光电行业10强钧多立的闪电崩塌,给整个行业带来众多同命相依的叹息!

  每一个行业的发展,从诞生至成熟的过程中,基本都要经历一个一将功成万骨枯的厮杀,这是市场经济的一般规律。N钧多立倒下的鲜血,仅仅一句盲目扩展、资金链断裂就能告慰、诠释?深藏背后的罪恶之源究竟是什么?

  如何在完全竞争的市场状态下活下来、活的好、活的久?

  在完全竞争市场向垄断竞争市场进化的过程中,如何构建企业竞争力?

  战略聚焦,勿好高骛远

  目前国内LED显示屏企业的短期行为多,连块像样的屏都拿不出的现状下,就纷纷涉足封装、照明等领域,在一些地方政府招商政策的诱惑下,远离产业群地优势,处处建厂,企图上、中,下游通吃,抢食产业链各环节的利润空间,并美其名曰:资源整合。最后,摊子(规模)大了,管理还是那个管理,流血的地方多,资金趋紧,资源整合沦为1+1<2的局面,终将自己带入万劫不复之地。

  浮躁在每一个新型行业的开启初期都属常态,庞大的市场盛宴所产生的诱惑易让企业()迷失方向。传统的木桶理论(桶能装多少水,是由最短那块木板决定的)让我们陷入一个思维误区,面面俱到的优势是理想之界,现实商战中难于有所建树,而成功大多源于我们对优势(长板)的坚守,将这种优势发挥至极致,才是成王称帝之道。

  战略聚焦,给自己一个清晰的战略定位。只有聚焦才能产生同一致的力量,抛弃那些看起来完美的想法(当躁动时,请慎!),集中有限的资源,好好坚守某一细分市场,致力成为这个领域的领导者。据预测:至2015年中国显示屏市场将达到450-500亿的产值,市场销售额预期将达到500-700亿的规模,而目前显示屏业界过亿的企业有40多家,突破3亿的屈指可数。行业格局尚未真正形成,一个天大的机会窗就在眼前,从行业集中度分析,中国LED显示屏规模过30亿的企业(市场占有率达到5-10%)的诞生将不会用太久的时间。

  如何构建竞争力?

  1990年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel),在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中,正式提出了企业核心竞争力的概念。

  企业核心竞争力的提出是非常有价值的一个管理概念,但遗憾的是著作者并没有有效给出一个让人满意的理论体系(定义不严谨等),没有给出一个非常具备可操作的方法论(如:工具、路劲等),尤其是代入中国当下的市场环境下,核心竞争力概念更是让众多企业主听起来美,做起来无从下手,对核心竞争力的理解也可谓五花八门,公、婆各说各的理,几乎所有能成为战胜竞争对手的优势,都曾被定义为企业核心竞争力。

  什么事情都有路径,路径让我们有了清晰思路的同时,更关键的是让我们掌握了行动步骤,路径不是一成不变的,在实践中不断验证和成长。

探索一条具备可操作性的企业竞争力构建路劲,是当下中国LED显示屏企业在面对激烈竞争现状下,最真实、最急切的内在需求,我们试图来寻找出中国LED显示屏企业构建竞争力的清晰路劲。